最初に発言する人は、”叩き台を提供してくれた人”。その会議における”ファーストペンギン”です。そのことを意識していますか？

老害上司と呼ばれれる人は、過去の経験の "渡し方"が問題です。たったそれだけ。ここにあなたが老害にならないためのヒントがあります。

ぼくは『転職と副業のかけ算』を読んで転職をしました。そんなお話です。

「大至急に！」と言われれば、ついつい身体が反応してしまうもの。 ですが、「大至急に」を多用をする人を信用してはいけません。そんなお話です。

「完璧を目指すよりまず終わらせろ」ザッカーバーグ氏の言葉ですが、実は "あなたにも" 関係があります。そんなお話です。

『会議』。どんな企業にも欠かすことはできません。この会議が上手い・下手の差は明確にあり、これが "企業の差" となります。 そして、ぼくは会議が上手い人は、"エアコンのような人"だと思っています。そんなお話です。

"褒める" か "叱る"。「どちらが正しいか？」と議論されがちですが、本当に考えるべきことは、"もう少し先" にあります。そんなお話です。

『SEO対策』。これはネットの世界だけの話ではありません。社内にだって必要です。そうすればチャンスが巡ってきます。そんなお話です。

「〇〇ガチャ」という言葉が多くなってきています。「上司ガチャ」でハズレだったぼくが、語ります。

あなたにとって「良い報告」とは何でしょうか？"正確なこと" でしょうか？ぼくは少し違います。そんなお話です。

「A3一枚で」「１分で話せ」は、ただただ厳しくしているだけものではありません。そこを知れば、きっとあなたの力となります。

あなたの周りにいませんか？すぐにイライラする人。本当に困ってしまいますよね。ですが、その人達の正体を知れば、対処できます。そんなお話です。

「あぁ、その話ね」「つまり、まとめると‥」など、このように途中で話を遮ってしまう人。実は、この人達は"〇〇を知りたいだけ"。その正体を知れば、楽になるはず。そんなお話です。

「どうしても書けぬ。」 「あやまりに文芸春秋社へ行く。」 「拝啓 〆切に遅れそうです」 文豪たちの〆切に対する文才溢れた言い訳を集めた『〆切本』。読む価値ありです。

「失敗してしまった。どうしよう」と誰もが思うことです。ですが、大丈夫。失敗を "投資" に変えればいいんですから。そんなお話です。

ぼくは、良い上司の条件は『失敗しても "損をしない文化" を作ること』だと思って います。そんなお話です。